Metaalbewerkingsbedrijf: Stanzerij

Algemeen directeur voor een SA in Frankrijk (2003-2005) met als opdracht om het productiebedrijf (stanzerij, 12 persen, 55 FTE's in 5 ploegen) te reorganiseren en winstgevendheid te herstellen.

• Winstgevendheid hersteld door toepassing van Lean aanpak: doorlooptijdreductie in magazijnen en fabricage, afvalreductie door toepassing FIFO principes, integrale planning (built to order/supply chain management), omsteltijdenreductie, kostprijsreductie, etc.
• Klantentevredenheid naar TS16949 niveau, het hoogste kwaliteitslabel binnen de automotive industrie (opvolger ISO/QS9000). Product- en organisatiekwaliteit naar Best in Class niveau op gebied van product- en leverbetrouwbaarheid, After sales service.
• Organisatie model ontwikkeld & geïmplementeerd: klantenfocus als rode draad. Implementatie van Key Performance Indicators in een organisatiebreed DASHBOARD.
• “One-stop shopping” -> pull versus push
• Integrale logistieke procesoptimalisatie door afstemming tussen omsteltijden, omstelfrequentie, voorraadhoogte, voorraadlocaties, voorraadbeheerkosten, leverfrequentie, Minimum Order Quantities en transportkosten.
• Coaching & begeleiding van het personeel met als gevolg een gemotiveerde groep, flexibel en met ”vechtlust“ voor hun toekomst.
• Coachend naar één organisatie voor de activiteiten in Europe o.g.v. logistiek, finance, customer service, general management, kwaliteit & project management

“MCeA helpt U de samenhang en oplossing zien”