Galvaniseerbedrijf

Algemeen/statutair directeur voor een BV in Nederland (2001-2002) met als opdracht om het productiebedrijf (galvano-industrie, 150 FTE's in 3 ploegen) te reorganiseren, en winstgevendheid te herstellen.

  • Winstgevendheid hersteld door toepassing van Lean aanpak: doorlooptijdreductie in magazijnen en fabricage, afvalreductie door toepassing FIFO principes, integrale planning (built to order/supply chain management), omsteltijdenreductie, productportfolio gebaseerd op opbrengst en winstgevendheid gerationaliseerd, (chemisch)afvalreductie door verlaging omstelfrequentie
  • Reorganisatie 50% personeelsreductie: Doe meer met minder. Verbeterde ratio direct/indirect personeel, delegeren tot laagstmogelijke niveau. Nieuw ERP systeem geselecteerd en geïmplementeerd als onderdeel van integrale bedrijfsvoering.
  • TS16949 kwaliteitscertificaat behaald: hoogste kwaliteitslabel binnen de automotive industrie (opvolger ISO/QS9000). Product- en organisatiekwaliteit naar Best in Class niveau op gebied van productbetrouwbaarheid, leverbetrouwbaarheid en After sales service.
  • World Class productie door mechanisering, automatisering, batchgrootte definitie. Concurrerend met Verre Oosten o.g.v. kwaliteit, betrouwbaarheid en leverbetrouwbaarheid (Level of Fill >98%)
  • Coaching & begeleiding van het personeel met als gevolg een gemotiveerde groep, flexibel en met ’vechtlust‘ voor hun toekomst (ondanks downsizing in 2001).
  • Coachend naar één organisatie voor de activiteiten in Europe o.g.v. logistiek, finance, customer service, general management, kwaliteit & project management
  • Implementatie van Key Performance Indicators in een organisatiebreed DASHBOARD.
  • Strategische richting voor de bedrijfsactiviteiten in de semiconductormarkt, gebaseerd op SWOT analyse en investeringspotentieel.


“MCeA helpt U de samenhang en oplossing zien”